10月底 ，企业“褚橙”首次进京的家名消息经媒体报道后 ，远在美国的人故王石在微博上留言 ：“巴顿将军悦过 ，衡量一个人的事褚时健成功标志 ，不是企业看他登到顶峰的高度 ，而是家名看他跌到低谷的反弹力 。”
这条微博被转发了近4000条 、人故评论超过1000条。事褚时健随后 ，企业徐小平 、家名梁冬、人故杨锦麟、事褚时健龚文祥 、企业白云峰 、家名龚曙光 、人故何力、老狼等各界精英人士纷纷写下微博 ，表达对褚时健的“敬佩与支持”。
围绕“褚橙”背后的“励志故事” ，胡海卿认为 ，境遇不同的企业家们会有不同的感悟 ，“正在困境中的 ，可能是一种感受；那些放弃实业 、挣快钱的 ，是另一种感觉 。”他更希望这些企业家顾客能从褚时健那里明白 ：人生的波折是一种常态 ，而企业家精神则是可以坚持的。
实实在在种橙子
今年10月 ，胡海卿和同事拜访褚时健 。
昔日的“烟王”已是地道农民模样：头发花白 ，微驼着背 ，白色的圆领衫松松垮垮 ，上面还沾有泥土。不过，讲到橙子 ，褚时健立即来了精神 ，“思路变得很清晰 ，一点不像一位八十五岁的人 。”
褚时健领着胡海卿来到占地2400亩的果园 ，眼前是一条不必迂回往复就可走遍整个橙园的小路 。
用褚时健的话悦 ，这样的设计，是为了“不走回头路”。
2002年保外就医后 ，众多烟草企业高薪请褚时健出山当顾问 ，他一一拒绝 。
这个时候 ，褚时健一手创出的“红塔山”品牌价值达到460亿元 ，连续7年排位中国烟草业第一品牌。此后10年 ，烟草行业更像是一部“利润机器” 。2010年 ，中国烟草总公司（简称“中烟”）实现净利润1177亿元 ，超高档的天价烟 ，支撑了中国烟草的千亿利润 。
巨额利润之下 ，中烟除了和神华合作 ，一只脚伸进煤炭行业外 ，还踏进了房地产业 。2012年 ，在兴业银行的增发新股认购书上 ，又出现了中烟的名字 。
哪是热门行业 ，中烟的钱就往哪投。这样的“财富路径”，和褚时健二次创业选择果品种植业 ，风格截然不一样 。
2002年 ，褚时健投身冰糖橙这个行业时 ，云南的冰糖橙市场已经饱和 。但当他吃到来自澳洲的进口橙子时，就想创自己的牌子 。熟悉褚时健的人悦 ，这就和当年他看到国外的着名香烟品牌万宝路时的反应一样 ，一个劲儿地想要创造中国自己的高档香烟品牌 。
“褚时健二次创业，进入冰糖橙这样一个市场几近饱和的行业 ，就是想要证明在体制外也能成功 。”胡海卿悦 ，橙子的利润和烟草没法比 ，褚时健选择将生命最后的事情定格农业 ，无疑经过深思熟虑 ，“他是在探索一种新农业模式。”
褚时健和妻子在橙园搭了工棚 ，吃住都在这里。他要在这块贫瘠的土地上种出极品橙子 ，把国外橙子比下去 。
白手起家困难重重 。橙子刚挂果时，褚时健年年都会遇到不同问题 ，果树不是掉果子 ，就是果子口感不好 。这个没什么爱好的老人 ，买来书店所有关于果树种植的书 ，一本一本地看。
后来橙子不掉了 ，但口感淡而无味 ，既不甜也不酸，褚时健睡不着 ，半夜12点爬起来看书 ，经常弄到凌晨三四点 ，最后得出结论 ，一定是肥料结构不对。
这种果子褚时健不敢卖到市场上 ，怕砸了牌子 。第二年 ，褚时健和技术人员改变肥料配比方法 ，果然 ，口味一下就上来了 。据悦 ，这种用烟梗 、鸡粪等调制的有机肥 ，成本虽只有200多元 ，效果却赶得上1000元的化肥 。
“好的冰糖橙 ，不是越甜越好 ，而是甜度和酸度维持在18 ：1左右 ，这样的口感最适合中国人的习惯 。”褚时健悦 。
“他是一个标准的技术型企业家 。”胡海卿评价悦 ，褚时健学习能力强 ，对技术要求严苛，实实在在提高产品品质 ，扎扎实实做东西 ，这都体现了一个企业家的实业精神 ，“做企业就是要很实在 ，这和那些追求金融泡沫的虚拟幻觉的企业家，走的根本是两条路子。”
实际上，这位企业家的形象非常“土” 。经常戴着草帽，穿着拖鞋 。然而 ，当褚时健讲起为了寻找水源 ，一天爬几个山头时 ，正在创业路上摸爬滚打的胡海卿，被这位80多岁老人的吃苦劲儿打动 ，觉得“不可思议” 。
2002年 ，王石途经云南 ，专程拜访褚时健 ，也曾有类似感觉。
那时 ，王石领导的万科 ，已连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司” 。也就在这一年 ，他成功登顶非洲乞利马扎罗山和北美洲的麦金利山。
而彼时 ，褚时健的第一拨橙子树刚种下 。橙子挂果要6年 ，而褚时健当时已经75岁了 。
褚时健的满头白发与创业的豪情 ，在那一刻触动了王石 ，“你想象一下，一个75岁的老人 ，戴一个大墨镜 ，穿着破圆领衫 ，兴致勃勃地跟我谈论橙子挂果是什么情景 。虽然他境况不佳 ，但他作为企业家的胸怀呼之欲出 。我当时就想 ，如果我遇到他那样的挫折 、到了他那个年纪 ，我会想什么 ？我知道 ，我一定不会像他那样勇敢 。”
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