适合企业营销起死回生的网络营销策划方案

马云曾经说过：未来，适合无论是企业起死电子商务
，还是营销无业经营，许多中小企业都重视电子商务，回生划方老板开始学习各种网上营销策略课，络营网上思考，销策并直接把老板送到整个网上营销团队去学习，适合但当听到现场，企业起死热血沸腾，营销回到企业里一动不动，回生划方着陆很困难或效率很低 ，络营为什么？销策因为大家都忽略了很基本的环节：网络营销策划
，今天简要阐述了策划的适合理念、团队的企业起死组织结构、第二网络营销团队的营销目标 、第三团队的工作职责
、第四次绩效考核  ，无论你刚开始的团队还是你一直在运行的团队。在一段时间内，你可以用四种网络营销策划思想来恢复，以确保你的企业网络运营遵循。通常情况下是完全不同的，或者是死而复生。

第一步 ：定义网络营销团队

只有明确网络营销运营团队的组织结构
 ，理顺每个岗位的工作职责，才能实现合理的分工
，并根据岗位进行绩效计算。以下是较为成熟的网络营销团队的组织结构：

第二步 ：设定团队目标  

小编认为设定团队目标是走向成功的灯塔。为了在网络营销中创造高绩效，企业必须制定团队的年度、季度和月度目标 ，然后根据目标对网络营销团队进行评价 。在设定目标时需要注意以下几点：

具体的 、可量化的和可评估的

合理增长

详细分解

对象可视化

跟踪完成并及时改进

第三步
：工作执行  

当建立了团队，明确了岗位职责时，必须把工作落实到实践中，使每个人的工作都能有目标 、有计划
 、有结果地进行：

1、工作计划：制定日常工作计划 、关键字计划、编辑工作计划、晋升工作计划

2
、工作报告
：例如，促销部建立每日B2B信息发布报告

3
、查询跟踪报告
：交易信息、支付信息、客户源网站
、渠道信息表

4  、数据分析：网站显示、点击消耗和交易转换率的数据分析

第四步 ：工资核算  

如果团队已经循序渐进，那么网络营销就已经可以有序地进行了 。我们要做的后一件事就是使员工的收入与工资成正比，完善工资核算机制，为网络营销团队不断成长、实现生命价值搭建平台。

工资（基本工资）+奖金+佣金+其他

1
、岗位工资 ：与考核挂钩，推荐2500元

2
、绩效工资：与工作量挂钩，是指工作量的质量和数量来完成工作安排。建议使用800元。

3、额外奖励：即超出工作量 ，编辑更多原创文章 ，每篇5元 ，发布更多促销活动 ，每篇2元。

4 、扣款 ：即每月营业额按队员人数的比例扣款。

5
、其他福利：餐费
、房费、保险费 、五险一金。